可以说，敦促掌柜去购买数据服务，血拼各种入口，使用诸如生意参谋、流量纵横等等工具分析各个渠道变化才是淘宝。掌柜们购买付费版本去看竞品们每天出多少单，流量从哪个渠道入口获取，然后调整自己的流量打击策略，才是淘宝从业者的生态。
但是从抖音直播和短视频购物车过来的流量可不管这一套，不是违背淘宝的传统，而是完全打破了淘宝自己的生态体系，把淘宝当成了一个SaaS电商软件服务平台，跟微盟/有赞一个意思。如果说有区别，那就是对抖音用户的物流、售后和客服体验更好一些，抖音、淘宝双方各取所需。
关键是这部分流量不受淘宝的控制，淘宝这个流量帝国对其束手无策，反而是抖音可以通过流量倾斜进行调整，比如那个阿婆主再敢挂淘宝的购物车就给他限流！这就是淘宝看似不错之下的问题所在，它不像过去那么坚实。
抖音会这么干吗？实际情况是抖音给淘宝引流也经历了好几个版本，其中今年年初的版本里已经这么干过了，给一群玩短视频带货的主播来了个流量归零！
要知道2018年开始干抖音电商的那批创业者，也就是最早的那一批，基本不做直播带货，所有带货内容都是短视频挂购物车，抖音一限流，跟天塌下来差不多。而抖音轻飘飘的调整自身战略，姿态非常潇洒，至于这些曾经为之立过汗马功劳的带货阿婆主们对短视频购物已经形成依赖了怎么办？转型呗。
转不过来呢？Who care？
换言之，如果当初楚垣夕主导巴人娱乐走短视频带货的道路进行变现和收购，看似省时省力不用动脑子躺着把钱赚了，然后风风火火的改组集团架构，到今年巴人信息就已经凉的差不多了，最少凉一半。巴人信息可不止是巴人集团的发动机，还是小康的生命线之一。
因此最近陆羽已经一句电商都不带提的了，见着楚垣夕都绕着走。
但是拼多多除非企鹅爸爸弄他，否则安如泰山，可以按部就班的发展自己的势力。
那么拼多多是怎么变得这么猛了呢？因为打法精准，主打中腰部，敦促各个店铺把自己从经销商升级为品牌商，然后扩大商品池。拼多多流量导进平台，商品池必须要足够大，要能匹配淘宝的商品规模，这个任务只能是中腰部去拓展。
而且头部品牌阿里盯的非常死，人盯人的二选一策略让拼多多无处下嘴，但中腰部是没那个能力顾及的。
因此拼多多从早先的以砍一刀为主，主打货找人，变成了现在的突出搜索功能，鼓励用户人找货，向传统电商靠拢，全面对拼淘宝天猫，逐渐撕掉自己低质低价的标签。可以说是进入2020年以来，正式的以一个堂堂正正的姿势站在了阿里的面前。
考虑大的战役不能光考虑人和，还得考虑天时地利。此时拼多多的崛起对小康来说就是地利，楚垣夕无比欢迎超级主坦拉走了阿里99%的仇恨。
那么问题来了，支付且不用说，拼多多的物流够用吗？四通一达都快被阿里投光了，还差一达，也不会有太大的意外。此外顺丰太贵，不符合拼多多的调性，至于大狗东，虽然同属企鹅系，但是并没有战略合作的气氛。
因此，拼多多只能困守EMS奇慢无比的速度吗？这就不得不提近日一则爆炸性新闻——东南亚物流巨头极兔快递“J&T Express”准备入局国朝物流战场，并且迅速对接了拼多多。
这则新闻里提到了极兔，提到了格拉比-开门客，提到了OTO还有一些其它的，这些印度和东南亚区域的商业新星纷纷加入国朝战场打团，一个个兴风作浪云云，看得楚垣夕差点一口水喷出来……
他作为一个鼓动伊丽莎白去东南亚开拓战场的商人，又岂能不关注目标区域呢？稍微做点作业就会知道，极兔跟特么那几家根本就不一样好不好？根本就不是什么东南亚巨头，而是蓝绿大厂进军东南亚之后为了解决线下销售问题而自建的快递体系！
这是伊丽莎白未来可资借助的力量，当然，也是格拉比要制霸东南亚本地生活市场必须正视的力量，根正苗红啊……
蓝绿那是必须走线下的，而且非常擅长这方面的建设，因此短短不到五年时间建起100多个大型转运中心，4500多个自营网点，员工好几万人。而蓝绿和拼多多的渊源还用多说吗？
进入国朝的极兔，背后有蓝绿大厂在低线城市那么多的门店作为落脚点，迅速展开业务的难度几乎就没有，也和拼多多的调性非常吻合。这样拼多多的大短板不就补起来了么？
楚垣夕盘算一番，给他们点了100个赞。有这样的坦克，甚至应该考虑有没有可能奶一下。
这段时间曹翔已经迅速组织好了自己的申报材料，包括核心专利若干，围绕小康内外链技术的研发，主要用于攻克记录透明数据的超级链可信存证上云。至于孙永强自然就要慢一些，但是也不至于耽误事。
此外就是品质生活品牌建设问题。这条线是两手抓，自己建厂的同时找代工做贴牌，经过一段时间的挑选和尝试，已经按计划确定下来。下一步就是生产和投放，目前暂定只在帝都进行小范围的投放。
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